채용 프로세스 개선 및 구성/나에게 적합한 사람을 채용했는지 확인하기 전에 면접 진행 상황을 파악하고 효과적으로 보고하는 방법에 대해 생각해 볼 필요가 있어 이 글을 작성하게 되었습니다..
지원자 추적 시스템(ATS)사용하면 프로세스가 더 쉬워집니다., 채용 담당자가 데이터를 수집합니다., 전처리, 많은 경우에 기술적인 통계 분석이 필요합니다., 이 경우 어떤 아이템을 수집하고 어떻게 시각화할지 고민해보았습니다.. 이러한 우려가 선행된다면 미래는 ATS대시보드를 구성하는 기술을 도입할 때 원하는 것을 반영하면 도움이 될 것 같습니다..
취업 면접 진행 개요
인터뷰 과정에서 얻은 정보, 성별, 경력 시간, 지원 경로, 일하다, 채용 부서, 면접관, 면접 평가 결과, 제거 단계, 나가다/가야 할 이유, 각 단계에 필요한 시간, 최종 결과 등.
자료를 수집할 때 카테고리별로 분류된 항목은 같은 이름을 부여하는 것이 좋다., 연속 변수는 전처리 과정을 거쳐도 원시 데이터파일에 많은 정보를 넣는 것이 좋다고 생각합니다.. (전. 경력 시간 삼년도 4월 (Ö) / 경력 시간 삼1년 이상 ~ 61년 미만 (엑스)) 실제로 회사에서 2022년올해 진행된 채용 사례를 분석하여 다음과 같이 시각화하였습니다.. (일부 값 변경)
지원 경로와 함께 고려해야 할 요소로 ‘경력 시간(이상) 모두를 위한 지원 경로‘, ‘직무별 지원경로‘그럴지도 모른다. 개발자를 채용할 때 외부 추천 방식이 채용 사이트보다 효과적이라면 채용 사이트에 돈을 투자하지 않고 외부 추천 관련 프로모션 운영에 집중할 수 있습니다..
경력 시간(매년) 각 지원 경로를 분석하여 아래 두 가지 방법으로 시각화 나는 시도했다, 그래픽은 위에 ‘인원수‘의 단위로 차트 영역으로 경로 효율성을 볼 수 있으며 아래 차트는 각 경력 기간을 보여줍니다.(매년)지원 경로별 비율을 확인할 수 있습니다.. 위 그래프의 경우 신청경로별 경험치 유입(매년)확인하기 쉽다, 다음 그래픽은 경력을 보여줍니다.(매년) 각각의 경우에 어떤 지원 경로가 효과적인지 아는 것이 좋습니다..
채용 경험 설문지
후보자의 채용 경험은 합격 여부와 상관없이 회사의 브랜드 이미지에 영향을 미치기 때문에 중요합니다.. 채용 경험 설문지는 다음과 같이 단계별로 구성할 수 있습니다..
- 신청 단계 : 지원 경로, 회사 정보 수집(복수응답), 지원 단계의 만족/불만 포인트
- 면접 전 단계 : 면접 진행 만족도(담당자 정보/태도), 면접 환경 만족도
- 직업 인터뷰 : 면접관의 태도, 면접내용에 대한 만족도(적절한 질문을 하였는가, 난이도), 면접시간의 적정성 여부
- 열린 질문 : 회사에 대한 첫인상, 기타 하고 싶은 말 (아쉬운 점, 좋았던 점 등)
객관식 질문에 대한 분석 시각화는 Job Planet 회사 리뷰 메뉴에서 아이디어를 얻을 수 있습니다., 리커트 척도로 측정한 만족도 항목 및 정보 수집/응용 프로그램 경로와 같은 요소의 표시 방법을 변경할 수 있습니다.. 주관식 문제의 경우 워드클라우드 형태로 제시하거나, 텍스트 감정 분석(양수, 음수)가능할 수도 있을 것 같아요.
설문조사가 정직한 답변을 위해 익명으로 진행된다면 각 부서별 면접관들의 평가 결과를 확인하기 어렵다.. 프로세스 개선에 활용할 수 있는 경험 기간(매년), 일하다, 채용 부서를 하나의 요소로 포함시켜 높일 수 있지만 답변이 편향되지는 않는지 고려해야 한다..
개량
또한 신규채용의 효과성, 신입사원에 대한 협력만족도를 검토하기 위해, 입사 후 근속 및 수행평가(시험 평가), 그룹/업무에 적합한 사람을 고용했습니까?, 함께 측정할 수 있는 많은 결과 지표가 있을 수 있습니다. B. 작은 비용이 투자되었지만 아직 고려하지 않았는지 여부.. 후보자의 고용 경험 외에도 현장 서비스 부서의 인터뷰 프로세스에 대한 만족도도 평가합니다., 응모자/부서와의 인터뷰를 통해 정성적인 데이터를 얻는 것이 중요하다고 생각합니다..